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● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
-------------------------------------------------------------------＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
內容來自sina新聞
王石對地產業未來謹慎樂觀 將建事業合夥人制度
3月28日消息，萬科今日在深圳召開2013年度股東大會，45億分紅派息方案獲高票通過。董事會主席王石表示，在可預見的未來，萬科還不存在成長遇到天花板的問題，對行業未來保持謹慎樂觀。並透露，為進一步激發公司內的創業熱情和創造性，將全面推行事業合夥人制度。
當天會議，由王石主持，審議事項包括萬科2013年年度報告，2013年利潤分配及分紅派息方案，以及董事會換屆選舉等。最終，全部相關議案均高票通過。
45億分紅派息獲高票通過
萬科大幅提高分紅派息力度，成為本屆股東大會最受關註的議題。
方案顯示，萬科本次將以分紅派息股權登記日股份為基數，每10 股派送人民幣4.1 元(含稅)現金股息。這意味著萬科將一口氣拿出超過45億元現金用於分紅。
相比2012年，此次萬科分紅比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增長127.8%。
為何大比例分紅？萬科總裁鬱亮表示，股價低迷時，豐厚的分紅也是市場信心的重要來源。依靠質量效益型的內生增長模式，萬科已經能通過自身積累支持發展需要，也有能力
響應一部分投資者加大分紅的呼聲。
針對有股東問到的目前的分紅政策是否會持續，鬱亮做瞭肯定的答復。他表示，大規模派息並非一次性特例，而是長期分紅政策。未來會在目前29.87%的基礎上，繼續穩步提升
派發現金紅利占合並報表凈利潤的比例。
萬科在分紅上的積極表態獲得參會股東的熱情支持，分紅派息方案和萬科2013年年報均毫無懸念的以99.99%的高票通過。
王石對未來謹慎樂觀
"面對行業的不確定性，萬科如何應對？"
針對股東的這一疑問，董事會主席王石的態度非常明確："對未來，萬科是謹慎樂觀。"他同時表示，萬科要完成從住宅開發商向城市配套服務商的轉型。"如果說過去，我們
是住宅行業的領跑者，那麼未來，萬科要做城市發展的領跑者。"
"市場有不確定性，但萬科不做不確定的事情，比如第一，我們絕不拿地王。第二，我們會在手頭保持足夠現金。"王石表示，正是憑借穩健經營，萬科成為近十多年來，為數
不多的經歷瞭多次行業周期後，仍然保持領跑地位的開發企業。
針對有投資者問到的萬科是否已經觸及增長天花板，王石表示並不認同，"對比美國，日本，前五大開發商的市場占有率都超過4%，萬科目前的市場份額隻有2.1%。全國700多個
城市，萬科隻進瞭其中60個。在可預見的未來，還不存在天花板的問題。"
增持為顯示信心
目前地產板塊估值仍然較低，但近期一系列增持行為，卻彰顯出萬科管理層和大股東對公司發展的強大信心。
深交所網站信息顯示，2014年3月10日，萬科總裁鬱亮從二級市場購入100萬股萬科A，按照當日收市價估算，鬱亮2013年所領取的稅後報酬在扣除捐贈額後基本已全部買成萬科股票。
繼高管增持後，大股東也以行動表達瞭對萬科的支持。3月20 日晚，萬科公告稱，第一大股東華潤已通過深圳證券交易所交易系統增持2640萬股萬科 A ，占總股本的 0.24%。此外，華潤表示不排除在未來 12 個月內繼續增持萬科股份的可能性。
顯然，正是萬科良好的基本面和持續增長的業績，給予瞭管理層和大股東充足的底氣。
年報顯示，2013年萬科實現營業收入1354.2億元，凈利潤151.2億元，同比分別增長31.3%和20.5%。同時，萬科全面攤薄的凈資產收益率也繼續保持在1993年以來的歷史高位，為19.66%。
將堅持"一二三"經營思想
鬱亮將萬科一貫堅持的經營思想，歸納為"一二三"。
一，是一條底線，就是始終堅持質量第一的底線。2013年，萬科交付房屋中，裝修房比例達到九成，創行業新高。裝修房的質量控制節點遠多於毛坯房，但萬科2013年客戶對質
量的滿意度提升瞭4個百分點。
二，是兩項戰略，即城市配套服務商和住宅產業化。萬科定義的城市配套，包括社區小配套和城市大配套。社區小配套就是以第五食堂為代表的生活配套服務。鬱亮表示，這些
服務都將貫徹互聯網思維，本身不以賺錢為目的，出發點在於提升萬科住宅的性價比。鬱亮還透露"我們今年希望重點推進新的服務--長者服務，因為居傢養老可能是未來中國
養老的主要模式。"而城市大配套，包括消費配套和產業配套。鬱亮介紹瞭萬科的兩個典型案例，一個是深圳龍崗萬科廣場，這是一個符合電商時代趨勢、以體驗消費為主要業態
的消費中心；另一個是深圳前海萬科企業公館，這是萬科在新興產業園區方面的探索性項目。
萬科的住宅產業化戰略包括全裝修、工業化和綠色建築三個方面。2013年，萬科的全裝修戰略已經基本實現；2015年，萬科將在主流項目中基本普及工廠化；綠色建築方面，萬科
一直保持綠色三星[微博]住宅占有率的行業絕對第一位置，從2014年開始，萬科新開工主流項目將全部參照綠色一星以上標準進行設計，實現"全面綠化"。
三，是三項策略。首先是主流定位策略，蓋有人用的房子，萬科一切產品均以自住、自用主流客戶為主。然後是快速周轉策略，不囤地，不捂盤，萬科一直反對過多的土地儲備，主張積極銷售。再次，是謹慎投資策略，就是不當地王，寧可錯過絕不買錯。
鬱亮表示，萬科未來將繼續堅持上述"一二三"。
轉型建事業合夥人制度
本屆股東大會上，"互聯網"、"APP"、"合夥人"等熱點詞匯也被頻頻提及。
鬱亮認為，對房地產行業，互聯網目前主要不在於業務層面的沖擊，而是思維上的沖擊。
"經過學習，我們更有信心做好自己的傳統業務，"鬱亮表示，"從互聯網企業身上，萬科學到瞭兩點：第一，對客戶要極致的好；第二，管理組織要扁平化。"
作為向小米等公司取經的成果之一，近期，萬科擬推出事業合夥人制度的消息已經引發投資者廣泛關註。同日發佈的董事會決議公告證實瞭這一點。
根據公告，萬科目前已在著手準備建立項目跟投制度，即，對於今後所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公
司一起投資，公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工可自願參與投資。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。
為激發員工參與項目跟投熱情，萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%，且遵循市場化運作原則。項目所在一線跟投人員可以在支付市場
基準貸款下營區房貸利率後，選擇受讓此份額。
"通過跟投，員工成為項目合夥人，"鬱亮表示，"這更有助於形成背靠背的信任，進一步激發公司內的創業熱情和創造性，為股東創造更大的價值。"
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新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-03-29/08272666207.shtml
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